Пынар Енийигит (ведущая): Вы на 16 канале. Уважаемые зрители наша программа началась. Да, сегодня я принимаю трудолюбивого, интересного человека, который привносит важные ценности в образцовую Бурсу с точки зрения бизнеса и семейной жизни, особенно в области здравоохранения, ортопедии и травматологии, и это действительно очень уважаемое имя. в нашей программе, председатель правления частной больницы Medicabil, врач-ортопед проф. Омер Фарук Билген — мой гость. Омер Бей, добро пожаловать на мою программу. Вы очень заняты. Каждая минута очень дорога, но вы выделили нам время. Большое спасибо.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Спасибо за приглашение, спасибо.
Пынар Енийигит (ведущая): Мы знаем о вашей занятости. Тем временем ваши инвестиции в больницу продолжаются. Я знаю, что процедуры медицинского центра на шоссе Анкара продолжаются. Это тоже будет больница, но наша аудитория хотела бы знать о ваших личных качествах.. Вы образцовая личность. Если вы сначала расскажете о себе, что бы вы хотели сказать об Омер Фарук Билген? Я хочу послушать. Потом перейдем к деталям.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Я обычный человек.
Пынар Енийигит (ведущая): Очень скромный человек.Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Я научился этому в семье, которая научила работать и делать свою работу правильно и хорошо. Думаю, будет уместно рассказать пример из моего детства. Когда мы закончили среднюю школу и сдавали университетские экзамены, мы должны были сделать выбор университета. Было возможность подать 18 заявок, из них я использовал все 18 в пользу медицинских факультетов. Это была моя цель, в 10 лет я
решил стать врачом. В те годы был энтузиазм. Мне повезло, я поступил в медицинский институт и я добился своего. Когда я поступил в университет, то решил стать преподавателем. В тот момент я был неопытным выпускником средней школы. После того, как я поступил, я сделал для себя подсчет, когда мне будет 38-40 лет, я буду профессором, о чем я сказал зданию факультета.
Пынар Енийигит (ведущая): После этих фраз мне очень жаль картину, которую я вижу в нынешней молодежи. Это действительно должно быть примером; Вы заранее ставите цели. Мы смотрели на все иначе. К сожалению, у молодых людей нет целей.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Есть много событий, которые сегодня удивят людей. Может, в наше время таких вещей не было. Так что все было немного проще. Если подумать, мы люди. У нас есть ошибки. Мы спотыкаемся. Наши мысли меняются. Следовательно, мы должны направлять молодежь. Мы должны им это показать. Необходимо приумножить их предпочтения и объяснить лучшее, чтобы они выбрали то, что им подходит.
Пынар Енийигит (ведущая): Чтобы не отвлекать их внимание на очень разные моменты и направлять их к позитивным целям в широком диапазоне …
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Среди молодежи тоже есть очень хорошие люди. Пока я работал в университете, наши друзья, окончившие медицинский институт и специализирующиеся вместе с нами, стали специалистами. Чтобы делать эту работу, действительно нужно многим жертвовать.
Pınar Yeniyiğit (Sunucu): Yıllarınız okuyarak geçiyor hocam.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Каждые три дня вы остаетесь в больнице на дежурство. Вы проходите такой тренировочный процесс на протяжении пяти лет. Почти все ваши привычки и личность претерпевают хоть и незначительные, но изменения. Если этого не произойдет, вы не сможете заставить работать столько врачей добровольно. Здесь как всегда очень важны образование и общение.
Пынар Енийигит (ведущая): Наши врачи работают, ставя под угрозу свою личную жизнь. В этом смысле Турция на самом деле не очень хорошее место?Проф. Д-р Омер Фарук Бильген: Одно дело — заниматься наукой, лечение пациентов или
применение этих методов лечения в ваших руках, в больницах — другое. Наш вклад в производство науки и мировой литературы увеличился в последние годы; наш успех при применении методов лечения, наша частота и способность использовать альтернативы увеличились. Таким образом, мы находимся в очень хорошем месте в области медицины и здоровья. Я говорю это для всех отраслей. Я ортопед. Каждый может спокойно сказать это для всех отраслей и все с этим согласятся.
Пынар Енийигит (ведущая): Слава богу, наши врачи надежны.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Для этого есть много факторов. Открываются университеты, можно куда-то принимать все большее количество студентов. Все прогрессирует и развивается со временем. Наш долг — следовать за ним.
Пынар Енийигит (ведущая): Ваша университетская жизнь подошла к концу, и мне интересна ваша последующая профессиональная жизнь, пока вы не пришли в MEDICABIL. Конечно, вы долгое время возглавляли кафедру в университете Улудаг. Что бы вы хотели сказать?
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Короче говоря: я выпускник медицинского факультета Джеррахпаша. Получить образование там, узнать наших уважаемых профессоров, если вы посмотрите в основу,. это очень важный, большой факультет и большое учреждение. Затем я прошел обязательную службу в Синопе, а военную — в Измире. Я начал свою специализацию в университете Ондокуз Майис в Самсуне. Затем я приехал в Бурсу и продолжил работу здесь. Я получил специальность в университете Улудаг. Процесс проходил примерно так, и я подал заявку на лектора. Мой учитель, господин Проф. Д-р Онер Гедикоглу Я ему благодарен, он много поработал над нами. Это действительно важно. У нас хорошее образование … Потому что он никогда не хотел, чтобы мы были плохими, и всегда хотел учить. Мы многому у него научились. Спасибо ему большое. Поступив здесь в медицинский институт, пя работал в качестве преподавателя, а затем стал профессором. Судьба, мы довольны, все прошло отлично. Пынар Енийигит (ведущая): Вы поставили цель. Омер Фарук Билген, поистине уважаемый человек, сказал, что станет доктором в области
медицины в возрасте 10 лет и что , после окончания университета станет профессором. Но есть ли профессиональная самоидентификация? За чем вы особенно следите.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Конечно, есть. Как я уже сказал, кроме нашего учителя, я уехал в Америку в 1993 году. Прошло ровно 30 лет; Я занимаюсь артропластикой и операциями на суставах. Мой опыт работы в этой сфере, кроме работы ассистентом, превышает 30 лет. За это время я имел дело с более чем 90 процентами операций по артропластике, то есть хирургии суставов и протезирования. Я думаю, что количество оперированных нами пациентов достигло 7-8 тысяч. Потому что в университете возможно делать меньше операций. После перехода в частный сектор это число может еще немного увеличиться. Поэтому мы ведем такую борьбу.
Пынар Енийигит (ведущая): Я рад, что вы в Бурсе. Хорошо, что вы есть. Омер Фарук Билген из ортопедии и травматологии — действительно известное имя. Какую вы поставили перед собой цель в частной больнице Medicabil? Как у вас родилась идея частной больницы Medicabil и как этот процесс развивался у вас? Я хочу послушать, что вы скажете об открытии и о том, чего мы достигли сегодня.
Проф. Д-р Омер Фарук Бильген: В то время, когда принял решение, частный сектор здравоохранения только начал развиваться. Возникла ситуация, когда в частных больницах стали лечить специальными методами. (С новой политикой здравоохранения). В этот период я решил следующее: видеть немного больше пациентов, приносить больше пользы нуждающимся… Пока мы были в университетской больнице, у нас было около 150 операций в год. Но здесь, в частном секторе, примерно это число может достигать 600 в год. Во сколько раз вы сейчас работаете больше? Вы производите больше. Вы пишете больше научных статей. У вас больше возможностей поговорить. У вас есть возможность поделиться своими знаниями и навыками на встречах. Это немного интенсивнее, чем в университетских больницах. Плотность — это тоже работа. Создавая эту больницу, мы поставили цель — 150 лет.
Пынар Енийигит (ведущая): Почему 150 лет? Проф. Д-р Омер Фарук Бильген: Несколько поколений должны извлечь пользу из этой
работы и увидеть ее. Поскольку фундамент прочный, это действительно цель в области работы и здоровья. Мы не знаем, произойдет это или нет. Но это вопрос намерения. Во-первых, нужно иметь намерение.
Пынар Енийигит (ведущая): Когда намерение правильное, результат будет хорошим.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Это то, как мы задумывали этот бизнес. Мы хотим, чтобы люди, которые придут после нас, тоже работали здесь. Сектор здравоохранения будет существовать, пока существуют люди. Конечно, он претерпевает изменения. Мы поставили такую цель. Наши сотрудники, наши друзья, с которыми мы сражаемся плечом к плечу, знают об этой цели. Мы все стараемся.
Пынар Енийигит (ведущая): Вы делаете уверенные шаги вперед. Частная больница Medicabil, прежде всего вы и ваши врачи-специалисты … Я знаю, что вы избирательны. Вы ведете свою работу с действительно успешными личностями. В частной клинике Medicabil вы придаете большое значение образованию. Вы постоянно обновляетесь в сфере образования и являетесь личностью, которая подчеркивает важность образования в вашей среде. Что вы скажете об образовании? Таким образом, вы постоянно проводите свою команду через процесс повышения квалификации. Вы пытаетесь достичь той точки, в которой можете быть полезны людям. Мы знаем о ваших усилиях. Образование, конечно, очень важно.Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Вы не являетесь мировым лидером в области медицины в этих сферах. Есть страны, которые используют и производят очень передовые технологии и предлагают их нам. Америка на первом месте. Несколько стран происходят из Европы. У нас есть очень ценные ученые почти в каждой отрасли, занимающейся этим вопросом. Они тоже вносят свой вклад. Но не так уж и много. У нас много друзей в мире, которые выполняют работу, которую никогда не делали. Турция занимает здесь особое место. Но вы зритель, вы попадаете в зависимость от внешнего мира. Здесь мы должны сломать и научиться. Нужно быть в курсе. Потому что как мы можем сражаться вместе? Мы должны поддерживать связь с людьми, которые занимались этими вещами, и читать то, что они написали. Требуется определенный процесс, чтобы придти в определенное место. Надо довести его до сути и работать, чтобы обеспечить его
преемственность. Вот что он вам предлагает. Затем они представляют это вам в литературе. Или вы пойдете и посмотрите, как это делается. После этого не нужно начинать с нуля. Поэтому эта область — область жертвенности. Надо как можно скорее сесть и решить, с чего начать, а потом уже приступать к работе. И нужно работать и делать свою работу правильно. В результате, когда вы делаете это, вы должны думать одной стороной своего разума: «Как я могу улучшить этот бизнес?» Если вы не думаете, вы не сможете сделать шаг вперед. Вы делаете то, что делает только кто-то. Может быть вы ловче. Но обучение необходимо в этой работе, чтобы внести свой вклад.
Пынар Енийигит (ведущая): Затем, чтобы стать успешным врачом, необходимо сделать образование непрерывным. Я это понимаю.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Это необходимо. В прошлом, поверьте мне, когда вы стали специалистом, вы могли продолжать свою жизнь в течение 5-6 лет, не открывая и не читая ничего. Но в сегодняшних условиях это невозможно.\ Все меняется каждый день, есть возможность почитать. Технологии меняются.\ Информация меняется. В прошлом то, что вы знали как истину, изменилось, говорят: «Давайте сделаем это так». Некоторые классические вещи не меняются, но если вы не следуете тенденциям, вы не современны. Вы вряд ли сможете найти свое место в этой области.
Пынар Енийигит (ведущая): Вторая важная проблема — это быть в курсе последних событий в сфере образования. Больница ортопедии и травматологии пользуется большим спросом. Как только вы открываете свою больницу, она становится брендом. Что вы скажете об этом? Пациенты начали выбирать клинику, особенно по вашей специальности.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Причина для него следующая: наше признание там во время нашего пребывания в университете Улудаг.
Пынар Енийигит (ведущая): Вы накопили уважение.Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Конечно! Надо сказать чуть-чуть наверное. Потому что иначе не бывает. Надо смотреть так: университет Улудаг много чего дал нам. Он обучил нас, сделал из нас лекторов, сделал профессоров. Biz de çalıştık. Но нас сюда привело место и условия. ; Когда вы спрашиваете: «Что вы сделали для
университета Улудаг?»: Оглядываясь я скажу:Он что-то сделал для вас, и мы должны что-то сделать для него. Что мы сделали? Мы были там, работая вместе с другими нашими друзьями, в области ортопедии, как университетская больница, мы делали все возможное, чтобы прославить ее. Если посмотреть на других наших коллег, всех нас, в Турции есть 7 основных направлений ортопедии, связанных с их работой. Мы все выступали в роли руководителей ассоциации в отношении этих работ. В ортопедии в Турции есть; «Общество артропластики», «Ассоциация ортопедии и травматологии Турции», «Ассоциация хирургии кисти». Нам удалось поработать во всех них. Я выступал в качестве президента ассоциации здесь по университету Улудаг. Я был президентом нашей ассоциации артропластики в течение 3 лет. До этого с двухлетним перерывом, три периода, я 6 лет был генеральным секретарем нашей ассоциации артропластики в Турции. Мы были в этом всем с самого начала.
Пинар Енийигит (Ведущая): Прогресс в Турции, в то же время полезный как для пациентов, так и на этапе непрерывного развития в обучении обеих профессий, и у вас есть другой способ обучения. В этом смысле вы поистине образец деловой и профессиональной жизни. К счастью, вы находитесь в Бурсе, в этом смысле Бурсе очень повезло.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Мы стараемся работать и наверстывать упущенное. Как можем.
Пынар Енийигит (ведущая): Но я вижу это — у вас характер перфекциониста.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Ну, иногда это опасно.
Пынар Енийигит (ведущий): Я тоже такая.. Человек истощает себя. Возможно, вы сказали это в этом смысле.
Проф. Д-р Омер Фарук Бильген: Нет усталости. Во время операции в нормальных условиях человек не устает. Не устают и другие хирурги. Потому что операция — это нечто другое. Ваше тело не даст вам устать. В гормональном балансе есть «ух ты!» Не дает вам сказать » Я устал!».
Пынар Енийигит (ведущий): Разве не человеческая жизнь? Ведь перед вами есть жизнь.Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Вы не можете делать эту операцию часами. Вы делаете, при
необходимости, ничего не происходит.
Пынар Енийигит (ведущий): Как долго длилась ваша самая продолжительная операция?
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Иногда в хирургии дела идут не очень хорошо, а иногда это действительно сложно. Операции занимают 8-9 часов, но нечасто. Иногда среди нас говорят: «Я сделал это быстро. «. Я говорю сейчас, кстати, пока мысль не ушла. Это не должны быть такие заслуживающие доверия операции. Потому что все нужно делать это вовремя и правильно. Там все очень важно. Каждое движение, которое вы делаете для себя и вашего пациента, следует делать, думая обо всем. Так что время, конечно, важно. Но иногда состояние больного тревожит. И делать все нужно быстро. это тоже важно.
Пынар Енийигит (ведущий): Я знаю, что у вас есть пациенты за границей, которых вы время от времени лечите. Было ли это в Азербайджане или Саудовской Аравии? У вас также есть хорошие воспоминания, которые останутся в вашей памяти.
Проф. Д-р Омер Фарук Бильген: В этой больнице есть пациенты, которые называют себя иностранными пациентами. И когда люди из-за границы слушают нас после наших встреч, они говорят: «Можно приехать в вашу больницу?» «Конечно, приезжайте.» — говорим мы.. Пусть остаются на месяц, два месяца, как наблюдатели, то есть люди, которые следят и смотрят. У вас с ними какие-то отношения. Некоторые люди приглашают и говорят: «Пойдемте, вы можете сделать нам эту операцию?» Итак, вы встаете и идете.
Пынар Енийигит (ведущий): Например, где вы были?
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: В основном я ездил в Саудовскую Аравию. Я сделал операцию в военном госпитале в Эр-Рияде. Я проводил операции в Баку, Триполи, Ливии (тогда там было спокойно), Бенгази, Арбиле, Багдаде, Кербеле. Звонят, идем.
Пынар Енийигит (ведущий): Вы говорите, что есть люди из-за границы, которые хотят следовать за нами и получать образование,студенты-медики или доктора. Это хорошо. Как часто они приходят? Как в этом смысле наши ученики?Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Позвольте мне сначала рассказать вам о наших экспертах, которые связаны с зарубежными странами. На данный момент около 80 человек приехали
посмотреть на нас из-за границы, посмотрели на операции со стороны и подробно объяснили, как они проводились, приезжают и остаются многие специалисты, врачи или те, кто был в последний год интернатуры. Мы их принимаем. Они остановиливаются в отеле. Мы раздаем их еду и напитки. Мы им тоже что-то объясняем. Вы только что сказали, это пришло мне в голову. Собственно, мы их учим. Это другая сторона обучения. Вы повторяете. Вы добавляете и изучаете вещи, которые не очень укоренились в вашем уме. Сейчас это хорошо знают те, кто преподает лично. Вы также изучаете и тренируете их. Когда я был в Америке, я задавал много вопросов. «Зачем ты это сделал? Как дела? » Даже люди, которые там говорили, оглядывались назад: «Почему вы задаете этот вопрос?» Потому что тогда наша страна была не очень развитой. (Особенно в моей области) Я поехал к Ранават в «Больницу специальной хирургии» в Нью-Йорке. На сегоднняшний день я приглашал их примерно 15 раз и они каждый раз прилетали. Посещали наши встречи. Насколько мне известно, он самый важный и ныне живущий хирург-артропластик в мире. Самый важный человек в этой области сейчас. Сейчас ему 85 лет, и он перестал делать операции в возрасте 83 лет. Да будет доволен им Аллах. Он научил меня, дал мне знания и очень полюбил Турцию. Он, конечно, везде ездит за границей Встреча по артропластике не проходит без упоминания, «как сказал Ранават», «как это сделал Ранават». Его имя определенно где-то упоминается, и это очень хорошо. Это очень важно. Первоначально индийского происхождения. Это очень большой человек. Поймите правильно, его усилия действительно многому нас научили в Турции.
Пынар Енийигит (ведущий): Как вы думаете, что принесло ей такой успех?Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Он очень трудолюбивый человек. Каждый раз, когда приходит сюда, он задает вопросы: «Присядь. Что вы узнали из этой встречи? ». Я профессор или он профессор, хорошо. Но все-таки он мой учитель. Он говорит: «Присядь, чему ты научился? Он говорит две вещи каждый раз, когда мы видимся: он всегда говорит «подойди» когда мы встречаемся за границей Я говорю: «Да. сэр». «Что ты узнал? Вы покинули встречу, что узнали? Скажи три вещи ». Вы будете удивлены, вы попытаетесь объяснить. Такой человек. Поэтому он очень
трудолюбивый человек. Человек, который всегда думает о своей работе. Это очень важно. Человек, который мечтает. Это очень важное место, я научился многому у него, и я твердо верю, что каждый должен это делать. Опять же, когда я ежегодно звоню, когда он приезжает сюда, когда мы используем возможность, один из его вопросов звучит так. «Какой у вас 5-летний план?» Вы можете объяснить. «Я сделаю это», — скажете вы. «Давайте немного изменим это, давайте сделаем это так», — говорит он. Я многому научился. Так было с 1993 года.
Пынар Енийигит (ведущий): Эти особенные люди либо есть, либо нет. В этом смысле вам повезло. Но потому что вы трудолюбивы, и у вас действительно сражающаяся и интересная личность.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Мы должны это делать. Это нужно нашей стране. Мы, как страна, очень пострадали в плане здоровья. Помните? Многие уезжали лечиться за границу. В Америку, туда, сюда. Вы сейчас мало что слышите, правда?
Пынар Енийигит (Ведущий): Нет, не знаем.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Все кончено. К нам приезжают в рамках оздоровительного туризма. Ежемесячно оперирую 2-3 пациентов, приезжающих из-за границы. Они приезжают. Они не едут в Европу или Америку.
Пинар Енийигит (ведущий): Чтобы Турция достигла статуса доверия благодаря врачам.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Совершенно верно. Столько действительно ценных ученых… Друзья наши! Я знаю больше о своей сфере деятельности. Но есть во всех сферах. Мой совет людям, которые только начинают свой бизнес, которые хотят куда-то пойти по этому пути, пожалуйста, следуйте им. Вы должны смотреть. Как эти люди сделали это? Как он попал сюда? Послушайте, у нас проблемы в стране, хорошо. У нас экономический кризис. Вот некоторые политические вопросы. С одной стороны, мы воюем. Но наша работа, конечно, как граждан, мы будем думать, расстраиваться и стараться изо всех сил. Но если мы работаем в секторе здравоохранения и выполняем эту работу, мы должны делать ее правильно. Надо отслеживать, брать примеры.Пынар Енийигит (ведущий): Я кое-что наблюдаю, вы согласны? У нас нет определенной карты. Мы не работаем системно. Может, мы и работаем, но я это вижу во всех сферах. У нас беспорядок, и мы не
работаем в рамках плана проекта.
Врач-ортопед проф. Омер Фарук Билген: Вы говорите правду. Но здесь мы говорим, что надо всегда так работать. Но мы также должны учитывать влияние факторов окружающей среды на людей, с которыми мы хотим работать. Когда вы смотрите на него как на врача, один из наших друзей-специалистов сказал: «Что я возьму домой вечером? Будет мне комфортно или нет? Интересно, куплю ли я эту книгу, заплачу ли я за нее? »Нам нужно заставить некоторые вещи исчезнуть.
Пынар Енийигит (ведущий): Человеку должно быть комфортно.
Врач-ортопед проф. Омер Фарук Бильген: Нам необходимо рассматривать операционные и больничные условия, условия, которые мы называем вспомогательным персоналом, наших медсестер и сектор здравоохранения в больнице как единое целое. Врач, медсестра, другие наши друзья, все они, друзья на учете, друзья, убирающие комнаты, помощники, все они должны быть хорошими. Должны быть. По другому никак. Итак, у каждого должны быть хорошие цели. Но мы сказали: «Что мы можем сделать? Как мы можем сделать это лучше? »Мы должны подумать над вопросами. Я имею в виду, что наши бюрократы, политики и администраторы, которые предоставляют нам эту возможность, должны это делать. Потому что мы люди. Сразу переходим на плохую сторону. Иногда мы можем немного пренебречь своей работой. Вы знаете: «Я все сделал для вас. Я немного критикую себя, чтобы спросить: «Почему ты не делаешь свою работу?» Мы тоже должны это делать. Ничего, нет того, нет этого, работа, работа, как долго? Tamam çalışalım, ama bu sayı az olur o zaman. Другими словами, количество людей, работающих и производящих будет меньше. Следовательно, эти факторы окружающей среды нуждаются в улучшении.
Пынар Енийигит (ведущий): Возможно, в начале этих проблемных процессов в экономике неспособность представить эти условия очень эффективна во всех сферах, и немного в политике. Что вы скажете об этом?Проф. Д-р Омер Фарук Бильген: У нас есть проблемы. Иногда вносятся некоторые изменения и приложения вводятся бессознательно, непреднамеренно или не вдаваясь в подробности. Здесь, конечно, нельзя винить только администраторов. На это надо
смотреть с нашей стороны. Есть много вещей, которые требуют большого количества ненужного анализа и ненужной работы. Это огромные проблемы. Мы должны сесть и решить их вместе.
Пынар Енийигит (ведущий): Мы всегда говорили о неповоротливости бюрократии. Мы изменили государственную систему прямо сейчас. Его просто воспринимают как должное в стране? Нет, его не принимают как должное. Шаг сделан. Я надеюсь, что это система для пользыТурции.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Когда вы смотрите на наше здравоохранение, необходимо обеспечить среду, в которой необходимо работать должным образом. Теперь повсюду проблемы.
Пынар Енийигит (ведущий): Вы описываете концепцию рационального подхода. Вы очень заботитесь об этой теме и уделяете ей много лет. Что вы хотите сказать, когда говорите рациональный? Я так понимаю: все ясно, не должно быть лишнего использования лекарств. Что еще? Все, что нужно для лечения пациента, вы применяете напрямую. Все гигиенично и все понятно.Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Сейчас мы имеем в виду, что важно установить логику и рабочий порядок, в котором приоритетом будет безопасность физического состояния больницы, ее сотрудников, пациентов и родственников пациентов. Это основа работы. Безопасность должна быть обязательной. В этой безопасности неправильные лекарства, неправильная операция, ненужная операция, все. Это система, которая начинается с этого и предотвращает потери при выполнении работ, устраняет все ненужное и развивает логику «если это не помогает, не делайте этого». Но на любом уровне это справедливо для всех, от врача до медсестры, необходимо установить этот порядок и заранее представить себе свою работу. Что бы вы ни делали, нужно заранее представить. Когда вы представляете и применяете это, вы представляете это, особенно в операциях, которые вы выполняете, особенно в вмешательствах, которые вы делаете, а затем вы воплощаете это в жизнь. Визуализация сокращает время вашей работы, сокращает время ошибок и позволяет вам поступать правильно. Позволяет выполнять работу максимально удобно, дешево и эффективно. В рамках этой логики мы, в этой
больнице, каждому другу и каждому сотруднику MEDICABIL говорим, «пожалуйста, не забывайте эту логику. Давайте работать так. Пожалуйста, давайте сделаем это вот так ». Каждый раз мы говорим и объясняем. Когда мы говорим о модели рациональной больницы, у нас бывают встречи, конгрессы, международное участие. Люди приезжают из-за границы, и мы повторяемся каждый год. Таким образом, это стало атрибутом, укрепляющим бренд. Есть много больниц, которые используют эту концепцию, но мы были первыми в Турции.
Пынар Енийигит (ведущий): Как другие частные больницы в вашем секторе отнеслись к концепции рациональной больницы из Бурсы?
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Есть участники. Приходят и обращаются друзья из других больниц. Спасибо нашему менеджеру по здравоохранению господину Озджану, он действительно оказывает большую поддержку в этом отношении. Он также нацелен на то, чтобы весь сектор работал таким образом. В этом отношении господине Озджан внес большой вклад.
Пынар Енийигит (ведущий): Наш управляющий по здравоохранению провинции — очень успешная личность и фактически является шансом для Бурсы. Является управляющим здравоохранения провинции Бурса в течение многих лет
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Это очень долго… Да даст Аллах сил.
Пынар Енийигит (ведущая): Он внес серьезный вклад в Бурсу в области донорства органов. Я также прочитал новости о вашей больнице. Вы можете рассказать обо всем?
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Их было четверо. Донорство органов — это хорошо. Теперь у нас умер пациент. Конечно же родственников умершего нужно уговорить. Когда вы выполняете эту работу с их разрешения, очень важно обеспечить возможность пересадки большому количеству людей. У ребенка моего брата была болезнь почек, и ему сделали трансплантацию. Я испытал это как врач, так и близко. Вы возвращаете этих людей к жизни. Пынар Енийигит (ведущий): Общество должно быть осведомлено, и Бурса действительно успешна в этом смысле. Учитывая, что людей наставляли даже во время пятничных проповедей, Управление здравоохранения провинции много боролось, и в Европе были
достигнуты серьезные успехи.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Да. Господин Озджан внес большой вклад.
Пынар Енийигит (ведущий): Частная больница Medicabil, единственная больница в Бурсе, получившая сертификат здоровья по мировым стандартам… Я думаю, вы, конечно, повторяете это.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Мы сражаемся. Сертификат международных стандартов качества… На самом деле, это очень ценная вещь. Это на самом деле знакомая деятельность, но мы не хотим этим заниматься. Что бы ни случилось, наша рассудительность так или иначе находит приложение. Обычно это все нужно делать. На самом деле все это знают. Но то ли лень, то ли слепота, то ли что-то еще … Неактуальность по этому поводу уводит людей от этого вопроса.
Пынар Енийигит (ведущий): Что этот документ дал вашей больнице?
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Это многое дает.
Пынар Енийигит (ведущий): Вы говорите, что принимаете пациентов со всего мира, и они смотрят этот документ, верно?Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Они определенно ищут его. Смотрите, мы говорим об этом во многих местах. Мы показываем это на наших встречах. Пожалуйста, рассматривайте это как метод устранения ошибок, которые можно предотвратить. В Америке сообщили, что ежегодно там умирают 352 000 человек. Это очень серьезная цифра. Когда мы говорим, сколько в нашей стране больниц, у нас более 1500 больниц. Если человек умирает таким образом каждый день, посчитайте здесь. Из 1500 больниц собирается до 300-400 тысяч человек. Если их по 2, подумайте, какая цифра. Даже Америка пытается это исправить, и в статье, опубликованной в этом году, в исследовании, проведенном с этой целью, они сократили эти 352 тысячи до 161 тысячи в 2019 году. Они сократили его почти вдвое и добились этого. Предотвращаемые врачебные ошибки, обучение, неправильный прием лекарств. Например, ситуации когда пациенту не уделяют внимания во время операции и у него сильное кровотечение, или если введен неправильный анестетик, лекарство будет введено бесконтрольно. Можно много чего перечислять. Поэтому мы теряем пациента из-за того, что не можем вовремя вмешаться. Очень важные вещи.
Пынар Енийигит (ведущий): Этот документ очень важен в этом смысле. Если взглянуть на это сейчас, то недавно в правилах работы частных больниц произошли изменения. Как вы оцениваете этот вопрос? Будь то вложения в здоровье, интенсивную терапию, количество коек. Условия, предоставленные частным больницам в Турции … в этом смысле это ценно, есть ожидания.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Могу я сказать что-то подобное? Сегодня пациент из группы А пациента, которому предстоит операция, в государственной больнице или в нашей больнице, где угодно. Давайте сравним стоимость операции или лечения в другом месте, кроме частной больницы, со стоимостью частной больницы. С какой мы сравниваем стоимостью? Сравним стоимость с государственным сектором. Если сравнивать стоимость с государственной, то в частных больницах стоимость почти вдвое меньше. Надеюсь, кто-то это послушает и примет во внимание. Так что это нужно учитывать. В самом деле…
Пынар Енийигит (ведущий): В этом смысле частные больницы взяли на себя большую ответственность.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Нам нужна поддержка. Счет открыт и очевиден. Так что мы всегда можем это учесть. Мы приходим и совещаемся вместе. Мы расчитываем стоимость операции. Посмотрим на государственную сторону. Оказывается, давайте посмотрим, что происходит, когда это там делается. Продолжительность пребывания в больнице оперированных мной пациентов составила 1,6 дня.
Пынар Енийигит (ведущий): Моя мама недавно перенесла операцию в частной больнице Medicabil, и мы действительно ожидаем, потому что она перенесла очень серьезную операцию. Больные ХОБЛ, а также диабетики имеют разные проблемы. Я сказал; будет лежать 3-5 дней. Но за день все обернулось очень хорошо.Проф. Д-р Омер Фарук Бильген: Как чудесно. Слушайте, это очень важно с точки зрения затрат, потери рабочей силы … У нас есть преимущество. Никто за рубежом или в Европе не заботится о своих пациентах так, как мы. Ребенок, родственники, братья и сестры не покидают больного. Эти факторы также следует хорошо использовать. Итак, это стоимость, вы
ее уменьшаете. Нужно хорошо лечить пациента, чтобы выписать его раньше срока. При хорошем лечении нужно принимать соответствующие лекарства, делать мало и все делать правильно. Кровопотери не должно быть большой. Все это следует вычесть из затрат и стоимости. Так как еще это может помочь, когда вы так делаете? Приведем пример. У вас есть больница на 100 или 1000 коек. Сколько дней вы в среднем находитесь в больнице на 1000 коек? Допустим, 2 дня. Вы все делаете правильно и 2 дня. Но с другой стороны, если продолжительность вашего пребывания в другой больнице составляет 4 или 5 дней, если вы были в больнице на 1000 коек, когда вас выписали через два дня, количество ваших коек было 2000. Если у вас 100 коек, это 200 коек. Потому что вы быстро вылечили пациента и быстро выписали его. Поэтому количество коек увеличилось. Ну тогда посчитаем наши кровати в Турции, 200 тысяч, скажем 225 тысяч. У нас в больницах столько коек. Итак, что происходит, когда мы хорошо освобождаем это количество коек, когда мы хорошо лечим пациентов, лечим их и лечим их с людьми, имеющими самую последнюю информацию? 200 тысяч коек? Давай, ставь 100 тысяч, лечим за 3 дня. Количество коек стало 300 тысяч, ничего не делая, автоматически.
Пынар Енийигит (ведущий): Да, проблема решена. Поскольку количество коек добавили …
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Мы строим новую больницу. Хорошо, ничего. Это должно быть сделано, но мы также должны следить за ними. Это простая логика.
Пынар Енийигит (ведущий): Да, я считаю, что простая логика должна применяться во всех сферах.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Это уже реализуется. Это то, что исходит из промышленного сектора.
Пынар Енийигит (ведущий): Например, я думаю с точки зрения своего сектора. Хотелось бы как можно скорее выслушать ваши предложения по этому поводу. Да, мы говорили о многих темах. Но есть также много разных тем, о которых стоит поговорить с вами. Но наше время ограничено. Конечно, вы тоже заняты. Теперь я попрошу вас сказать несколько предложений о Бурсе. Какой вы ее видите? Какую картину отражает город в настоящий момент? Что вы можете сказать о Бурсе?
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Бурса, один из самых красивых городов Турции. Можно сказать, что он самый красивый, просто потому, что живем в Бурсе. Поэтому управлять им нужно так, как он того заслуживает. Конечно, у больших городов большие проблемы. Наши руководителя занимаются огромными вопросами. Конечно, они решают социальные проблемы. Насколько могут. Например, транспортирт стал лучше. Там настоящий комфорт. Утром или вечером небольшие неприятности. Но это из-за большого количества людей. Такое случается. Итак, Бурса, я надеюсь, мы станем лучше.
Пынар Енийигит (ведущий):Мы будем рационально управлять, не так ли?
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Конечно, благодаря нашему президенту, мы следим за ним, он работает очень хорошо, дела идут хорошо.
Пынар Енийигит (ведущий): Большое спасибо, господин Омер Фарук Билген, за участие в Hayata Dair.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Спасибо, спасибо.
Пынар Енийигит (ведущий): Вы поделились своими успехами и секретами жизни. Желаю вам успеха. Хорошо, что вы есть. Хорошо, что вы в Бурсе.
Проф. Д-р Омер Фарук Билген: Большое спасибо.
Нажмите здесь, чтобы посмотреть все видео. Проф. Д-р Нажмите здесь, чтобы посмотреть другие видео с Омер Фарук Билген.